Sygnały zmian, które wymuszają postęp w modelach biznesowych branży ciepłowniczej są coraz bardziej wyraźne. Minione lata przynoszą wzrostu cen uprawnień do emisji CO2 i to ten czynnik przesądził o negatywnej rentowności, która w ramach czystej działalności operacyjnej, zwłaszcza co do produkcji ciepła i energii elektrycznej w skojarzeniu, była dodatnia.

W ostatniej dekadzie systematycznie spada sprzedaż ciepła. Choć polskie przedsiębiorstwa ciepłownicze dokonują powolnej transformacji dywersyfikując swoje źródła przychodów, także ich pozytywna dynamika zostaje utrzymana, to koszty rosną jeszcze szybciej. Zgodnie z raportem URE, ich wzrost w 2019 r. wyniósł 6,2 procent. W zależności od przyjętych strategii w zakresie transformacji energetycznej, koszty, w tym nakłady inwestycyjne mogą przełożyć się średnio- i długoterminowo na nowe strumienie przychodów, trudno jednak wskazać jedną właściwą ścieżkę transformacji dla całego sektora. Dotyczy to w podobnym stopniu strategii biznesowych, jak i rozwiązań technicznych.

Ciepłownictwo można wobec tego nazwać laboratorium transformacji, w którym każdy z 400 koncesjonowanych podmiotów na rynku eksperymentuje z nowymi modelami i rozwiązaniami, ale wyniki tej operacji nie dają się precyzyjnie prognozować.

Podczas konferencji Forum Ciepłowników Polskich 2020 w Międzyzdrojach, w toku sesji foresightowej prowadzonej przez Veolię Energia Polska i 4CF, dyrektor departamentu ciepłownictwa w Ministerstwie Klimatu, pan Piotr Czopek podkreślał, że w sektorze ciepłowniczym przekonanie o konieczności transformacji modeli biznesowych i poszukiwania nowych źródeł przychodów na przyszłość nie jest jeszcze dostatecznie ugruntowane. Komentując wyniki ankiety nt. udziału przychodów ze sprzedaży ciepła w biznesie przedsiębiorstw ciepłowniczych do 2050 r., Dyrektor Piotr Czopek wyrażał też swoje zdziwienie dla wciąż nieco konserwatywnego podejścia do transformacji, które daje się dostrzec w branży.

Wtóruje mu w oficjalnej wypowiedzi Rafał Gawin, prezes URE. „Polskie ciepłownictwo czeka trudny proces transformacji. Jest on wymuszony zaostrzającymi się wymogami środowiskowymi oraz rosnącym kosztem zakupu uprawnień do emisji CO2. Będzie to proces nie tylko długotrwały, ale również kosztochłonny. Jednak sektor musi się zmienić, jeżeli chce sprostać nadchodzącym wyzwaniom i jednocześnie nie stracić szansy na uzyskanie wsparcia finansowego Unii Europejskiej w tym procesie.

Pełne sprawozdanie z sesji foresightowej wraz z omówieniem wyników przedstawiamy w bieżącym wydaniu Transformacji2050.

Portal internetowy „Transformacja 2050”, który właśnie odwiedzasz, to kontynuacja projektu foresightowego Energia 2050. Pragniemy, aby portal, podobnie jak projekt „Energia 2050”, był źródłem wartościowej, eksperckiej, nietuzinkowej wiedzy na tematy związane z przyszłością rynku energii, transformacją energetyczną i pokrewnymi tematami. „Transformacja 2050” jest otwartą trybuną rozmowy o przyszłości energetyki w polskich miastach, animowanej przez Veolię Energia Polska oraz specjalistów w zakresie foresightu strategicznego z firmy 4CF. Zapraszamy do kontaktu i współtworzenia tego portalu ekspertów i interesariuszy rynku energii.

Jeśli zainteresował Cię powyższy artykuł, to z pewnością chętnie zobaczysz i przeczytasz także: